【千畅·行业观察】以“数”挖潜 赋能增值
在当前商业竞争日趋激烈的背景下，企业和员工如何以更少的资源产出更高的价值，成为了关注的焦点。浙江省局（公司）所采取的措施，无疑是一个成功的案例，值得我们深入研究。
智慧治理推进
浙江省高度重视智慧治理，将其视为一项关键工程全力推进。例如，一些地方部门在数据统计和管理工作上投入了大量人力，但效率却不高。相较之下，浙江省局（公司）运用智慧治理手段，成功节省了人力并提升了效率。这一转变，从传统管理走向数字化现代管理，既符合时代发展趋势，也是企业自身发展的必然选择。这一进程促使企业在管理水平上不断攀升，逐步适应市场快速变化的步伐。
企业不能仅有空想，更要将构想付诸实践。浙江省局（公司）正将“智慧治理”的构想逐步变为现实。他们采纳了前沿的数字化管理方法，逐步对内部运作方式进行革新。
采购电子化平台
浙江省局（公司）推出了采购全流程电子化平台。以某个采购项目为例，过去使用传统方法采购，流程复杂且容易出错。自从有了涵盖7种采购方式的电子化平台，情况有了显著改善。在这个平台上，建立了一套电子采购标准规范体系，使得采购过程更加规范。比如，在大型项目的采购中，通过不见面开评标和开评标风险数字管控等新模式，既保证了交易的安全，又提高了效率，从而在规范性和效率上实现了双重提升。
这种提升并非短暂现象。经过不同时间段的对比，我们能够明显观察到采购成本、时间等各方面的重大改变。而且，员工在使用过程中的操作也变得更为简便。
采购价格管理
设立一个专门的采购价格研究机构，是一项重要的创新举措。在企业需要采购某种材料时，工作人员会将所报的采购价格提交给研究机构。研究机构会进行广泛的市场调研和数据分析。以某个地区为例，同一种原材料的价格差异可能高达20%。如果忽视这种差异，企业的成本将会显著上升。为此，我们制定了价值咨询标准化模板，这对规范工作起到了积极作用。同时，我们还建立了价格异常通报机制，这两个措施在很大程度上减少了采购成本。这样一来，企业的资金就能更加高效地运用在关键领域。
在具体业务操作上，每次采购都严格遵循既定机制。各部门积极响应，员工成本意识显著增强。
财务共享系统
财务共享系统以数据集成为核心。在浙江各分公司，该系统在财务日常管理的共享层和管控层扮演着至关重要的角色。以某分公司为例，过去财务职能较为单一，但自从引入该系统，职能逐渐拓展至决策支持等多个领域。这种跨越组织边界、涵盖全产业链的财务管理方式，在应对大型业务决策时，能更科学、更合理地提供数据支持。
这种转型并非一蹴而就，通过观察不同分公司中的不同案例，我们可以看到其逐步发展的过程。同时，在这个过程中，企业的财务风险防控能力也得到了相应的提升。
资金管理变革
浙江省局（公司）在资金管理方面做得相当出色。过去，一些项目虽然拥有闲置资金，却缺乏有效的管理手段。如今，通过实施资金分类支付和合理账期管理制度，资金流动变得更加有序。以某个企业部门为例，过去一年资金利用率可能仅70%，经过改进后，利用率提升至90%。此外，我们还推广了银行相关机制，并建立了可视化的资金看板，使得资金管理更加透明和高效。这种积极的改变引起了各单位资金管理员的广泛关注。
从资金流动的实际数据来看，这种管理模式显得更为科学合理。它不仅确保了企业资金的稳定和安全，而且还为企业的其他业务发展奠定了坚实的资金基础。
绿色物流建设
绿色物流建设内外兼顾，外部着重于供应链资源的整合。以工业环节为例，过去常常面临库容紧张和集中生产带来的压力。在新的管理模式下，工业企业车辆装载率提升了20%，出车次数减少了30%。内部循环方面，物流园区的能耗管控取得了显著成效。以碳排放量“一本账”为基准，建立的评价指标体系，使得物流管理变得更加绿色环保。
在物流园区的日常运营中，能耗数据在早晚时段与过去相比有了显著提升。得益于智慧物流平台的建设，我们的物流体系变得更加现代化。
观察浙江省局（公司）所采取的众多措施，其他企业能否借鉴并实现类似的成功？欢迎各位踊跃发表见解，点赞和评论都是我们乐于看到的。
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