大裂变时代的媒体人群像（二）：高海浩用资本撬动党报改革
在传统媒体向现代转型的大潮中，浙报集团掌门人高海浩引领的转型举措备受瞩目。那么，他们走的这条路究竟有何特别之处？我们不妨深入探究一番。
访谈新认识
在整理这篇深入的访谈过程中，编辑对浙报集团的高海浩董事长有了新的了解。这次访谈对传统媒体如何转型提供了新的思考。这不仅仅是一次简单的交流，更是一种对话模式的尝试。这种模式在党报改革中建立起来尤为不易，它需要上级对“政治正确”的信任，同时也需要下级通过“互联网资本”获得支持。
转型口号与策略
浙报倡导实施“以新媒体为核心的全媒体战略”，这包括内部改革、对外拓展以及培育未来业务。在实际操作中，他们首先选择了对外拓展。高海浩认为，急于开发互联网产品可能并无成效。众多报业在理解不够充分的情况下盲目行动，结果运营体系未能跟上，最终导致了失败。
扩张的考量
高海浩可能觉得不少报业对互联网的认识还不够深入。十多年过去了，报业匆忙推出APP等互联网产品，往往因为后台的生产运营机制不够完善而遭遇失败。与其盲目追求互联网产品，不如采取外部扩张这种更为稳妥的策略。
上市的自豪
浙报集团负责人对公司上市进程感到骄傲。他们觉得自2000年集团成立以来，便开始优化内部机制，这成为上市迅速的关键因素。这表明，事前的规划和机制的健全至关重要，为集团后续的发展奠定了稳固的基础，也使得集团在转型过程中更有信心和动力。
投资与团队支持
传媒梦工场这类小额投资虽有风险，但尚可接受。作为先锋队，它拥有完整的资金链，损失可控。此外，浙报集团高层对并购及早期项目十分关注，对团队给予充分尊重和资源支持，助力项目依托集团力量茁壮成长。
传统媒体之思
在传统媒体与数字媒体的较量中，社会影响力并未落后，但广告模式却遭遇了挑战。接下来的一篇访谈将关注浙报集团旗下的《淘宝天下》，深入讨论传统媒体从业者如何应对互联网的微观操作。这一现象也反映出，传统媒体在转型过程中需要不断探索，努力找到适合自己的创新道路。
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