工业制造的深圳，电子烟刮起行动之“春风”！
新年伊始，“雾化新势力”媒体便启动了特别活动——深入探访我国电子烟制造企业。此举承载着全球的目光，同时也揭示了国内电子烟产业及供应链的多重面貌，使我们得以一窥其背后的真实心声。
迷茫与憧憬并存
走访中观察到，部分工厂反映难以获得国内相关证明，因此放弃了国内市场。这种情况反映出，在当前国内政策背景下，这类工厂处于一种困惑之中。与此同时，众多企业对国际市场抱有期待。新年到来时，大家都在寻求可能的突破，这些企业把对未来的希望寄托在国际市场。他们看到了国际市场那片尚未充分开发的“蓝海”，渴望在其中施展才华。
海外市场的布局战略
许多企业正努力开拓国际市场。例如，有些企业已经制定了详细的计划，明确何时参展海外展会，何时发布新产品。他们明白国际市场竞争激烈，要想取得胜利，必须制定相应的策略。比如，他们计划在2至3月推出新产品，以便在欧洲市场发力前抢占先机。此外，他们还需思考如何运用国内资源对接国际市场，寻找有效的合作项目，以突破当前的发展难题。
中小工厂的渠道渴求
小型工厂对国外订单非常渴望。以沙井那家拥有十多年海外经验的工厂为例，尽管规模不及思摩尔、合元等大型企业，它们也在积极调整经营策略。它们实施了“效率提升计划”，旨在确保渠道需求与产品对接准确、信息传递高效、产品供应顺畅，因为持续的合作对这些工厂至关重要。这些中小型企业希望能在渠道上取得突破，进而打开国际市场的大门。
有实力的中等工厂
中等规模的工厂具备相当实力。达钿科技、程誉、博瑞生物、品锐科技等企业均拥有自主研发能力。通常ODM、OEM制造商开发新产品需耗时1至6个月，但这些企业中有些能在短短三天内完成基础设计并出版图样，还能根据客户需求灵活调整产品。此外，它们还拥有众多产品专利和外观设计专利，这为其在海外市场竞争提供了信心。
合作与持续性需求
整体走访显示，多数工厂强调合作的长久性至关重要。从资源对接到沟通协调，再到订单的达成，每个步骤都需保持连续性。工厂明白，唯有稳定的长期合作，才能在海外市场真正立足。这种连续性并非一时的热度，而是建立在长期稳固的合作基础之上。
产品思维助力发展
许多工厂注重产品研发。它们期望媒体能详尽搜集海外经销商对产品的具体需求，以此作为产品研发的依据。它们认为，只有准确把握市场动向，所生产的电子烟才能在海外竞争激烈的市场中独树一帜。企业不能仅顾生产，还需依据市场需求不断调整产品策略。
我想请教大家，对于中国电子烟企业进军国际市场，你们觉得最大的难题是什么？期待大家的踊跃发言和交流。若您觉得这篇文章对您有帮助，别忘了点赞和转发。
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