世界电子烟鼻祖：曾畅销海内外，而今辉煌“如烟”，难觅踪影
电子烟市场里，如烟电子烟一度风光无限，但不过十几年光景，它就从顶峰跌落至默默无闻。这其中，有很多值得深思的原因，同时也反映出市场的变幻莫测。
初期国内市场的困境
如烟电子烟在2003年问世，那时我国对烟草的管理政策尚不明朗。然而，其售价不菲，单支价格高达百元以上，对普通工薪族来说难以负担。此外，后续还需持续投入更换配件等费用，这导致其成本成为阻碍在国内推广的关键因素。这种价格定位对市场初期拓展极为不利。同时，尽管售价高昂，其最初定位却是针对像韩力这样的中年烟民，旨在帮助他们戒烟。然而，实际上，国内消费者更多是主流群体之外的“玩家”，市场定位出现了偏差。
价格与定位上的问题尚存，国内发展亦遭遇不少阻碍。起初在国内市场，缺乏吸引目标消费群体的有效手段，例如，宣传戒烟效果未能充分转化为购买动力。
海外市场带来的机遇
国内情况促使如烟电子烟作出决策，自2005年起开始进军国际市场。欧美国家对烟草实施严格管制，且消费能力较强，愿意接受如烟的产品定价。与国内市场相比，国际市场似乎更利于如烟电子烟的成长。例如，2007至2008年间，如烟在国际市场的表现达到巅峰，销售额突破10亿人民币，产品远销美国和欧洲。这表明如烟当时在国际市场取得了一定的成就，国际市场对其发展起到了推动作用。
叁龙国际凭借海外市场的胜利，其旗下如烟电子烟在国际舞台上的声望逐步攀升。在此期间，其在海外的业务布局持续扩大，名声也逐渐提升。但与此同时，国外市场亦潜藏着风险。面对如此巨大的发展机遇，它或许并未充分认识到这些潜在风险的严重程度。
专利保护的难题
电子烟领域技术门槛不高，因此如烟电子烟在海外市场的成功吸引了众多烟草巨头进入。这些巨头开始研发自己的电子烟产品。如烟的专利持有公司赛波特认识到了专利保护的重要性，但鉴于自身实力有限，在全球范围内申请所有专利成为了一项沉重的负担。直到2012年，它在美国的发明专利才得到认可，随后对超过10个国际主要电子烟品牌提起了诉讼。
在一定程度上，这样的做法有助于维护其知识产权，然而已经有些晚了。起初，缺乏坚实的专利防御体系，使得其他品牌得以在市场上夺得一席之地。而在随后的漫长专利纠纷中，不仅耗费了公司大量精力，还分散了其在业务拓展等领域的关注。
回归国内市场的挫折
2011年，如烟重返中国市场，随即便展开了打击假冒伪劣、清理仿制品的行动。然而，对于国内市场的初期判断失误，持续对其后续发展造成影响。尽管采取了一系列净化市场的措施，但之前失去的市场份额并非易事就能迅速夺回。在如烟离开的这段时间里，国内电子烟市场也经历了变化，新消费群体和需求的出现塑造了新的市场格局，这使得如烟重新融入市场变得较为困难。
在中国，如烟之外，还有众多电子烟品牌虽不为人熟知，却已开始瓜分市场份额。如烟在国内市场难以保持地位，先前的一些失误让它与市场发展速度拉开了距离。
行业竞争与变化
海外烟草大企业争相布局电子烟市场，背后均有强大资金支持。在全球非中国区域，电子烟品牌竞争格局已发生重大变化。在这样的竞争环境中，如烟缺乏资金优势，想要突破重围相当困难。再加上像帝国烟草这样的大型企业加入竞争，对如烟而言，压力无疑是巨大的。
国内市场再度繁荣，2016年，帝国烟草加入了电子烟展会，大家对如烟的回归抱有期待。然而，如烟的业务被转让后，尽管仍有销售，但销售渠道和数量都极为有限，主要是由消费者出于怀旧心理购买。如今，如烟在行业竞争中的地位已经变得相当边缘。
如烟的衰落与教训
如烟电子烟的衰退是由多种原因共同引发的。起初，其市场定位存在偏差；随后，在海外市场，专利保护工作未提前到位；回归国内市场后，又难以适应新的环境变化；此外，在全球舞台上，与资金实力雄厚的烟草大企业竞争也显得力不从心。这些经历为后续的电子烟品牌提供了宝贵的教训。
众多新品牌在烟的故事中能汲取教训，首先需明确市场定位，其次需提前进行知识产权的防护，更需具备对国内外市场的精准分析和快速适应能力。那么，你怎样看待新兴企业如何绕开如烟曾经历的这些“险境”？
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