禁止线上销售的电子烟转战线下：有人9.9元打起价格战，有人一个月开50家新店
电子烟领域的9.9元促销方式引起了人们的注意，而其背后烟弹的高利润更是引发了热议。这实际上揭示了企业在竞争中追求盈利与采取竞争策略之间的矛盾。
价格战的抉择
电子烟领域里，价格竞争成为一大挑战。灵犀电子烟的创始人提出了是否率先发起价格战的疑问。面对其他公司发起的价格战，各家公司态度不一。有些公司加入了这场价格战，但喜雾的CEO认为，低价并不见得能被所有消费者认同，还需兼顾产品质量、品牌形象和服务水平，他更重视的是价格体系的稳定性。
企业在价格竞争上的观点各异。铂德合伙人指出，当前并非简单的价格战，而是企业定位的差异。有的企业专注于低端市场，有的则定位于高端。企业应着重于技术和产品的创新，而非仅仅依赖价格。
重新打开市场
电子烟市场遭遇了网络禁售和疫情的双重打击，现在正亟需重启。在深圳举办的电子烟展会上，众多品牌纷纷展现出复苏的迹象，并着手实施2020年的发展计划。面对未来的发展，各品牌均持乐观态度。
众多品牌在展会中展示新商品以求重返市场，比如推广采用超声波技术的电子烟产品。这一举动反映了品牌在逆境中寻求突破、积极发展的坚定意志。
线下渠道争夺
线上销售遭遇障碍，再加上疫情冲击，电子烟品牌们早早开始争夺线下市场。许多品牌采用补贴策略来抢占市场份额。铂德也有自己的线下布局，尽管疫情造成了一些延误，但现在的门店运营情况比预期中要乐观。
不过，对于哪种线下途径更适合电子烟的推广，目前还没有明确答案。在一二线城市，无论是集合店还是专卖店，都可以考虑。然而，在下沉市场，专卖店的成本和风险较高，相比之下，集合店可能更为适宜。
产品品质优先
企业们看重产品质量的必要性。只有产品做得好，才能保证顾客再次购买，若仅开店而忽视产品质量，不出几个月就可能面临关门大吉的风险。
企业若想壮大，光靠声称融资两千或五千万元是远远不够的。打造电子烟品牌需要投入大量研发资金，每年的研发支出远超这个数额，同时还得有效管理现金流风险，这样才能确保行业稳定前行。
企业的发展思路
各企业拥有各自的发展策略。比如，灵犀正在思考如何在价格竞争中布阵。喜雾对仅仅低价销售保持警惕，更加重视全面考量。铂德则明确强调，先以技术产品为核心，之后再拓展销售渠道。
企业根据自身情况，有的力求在价格上占据有利地位，有的则在服务质量上寻求突破，以此在激烈的市场竞争中寻求生存与成长之道。
行业未来走向
电子烟市场的发展趋势尚不清晰。消费者在选择产品时考虑因素众多，同时，企业也在努力寻找适合自己的经营之道。在销售渠道、产品开发、市场策略等方面，企业还有许多领域需要深入研究。
行业内部，价格与品质等因素相互影响，企业需妥善处理这些关系，方能实现未来的更佳发展。
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