一个小柜台，月销20万，中国电子烟国外受追捧
在商界，商人本能地寻求新的商业机会。随着传统行业逐渐衰落，那些能迅速转向新兴有潜力的行业并实现超额利润的人，无疑颇具吸引力。中印两国店主在将手机零售店转型为悦刻专卖店并取得成功，正是一个值得深入分析的案例。
中国店主的转型成功
我国有位店主，原本在手机零售领域打拼。但这个行业竞争日趋激烈，挑战重重。于是，他果断选择转向，开设悦刻专卖店。他一口气开了17家店，每家店都实现了超额盈利。这样的成绩，无疑与他多年在零售行业的经验密切相关。他深知如何选址，如何与顾客沟通，这些优势在悦刻专卖店经营中得到了充分发挥。或许，他还深入了解了当地烟民的喜好，将合适的产品送到消费者手中，这才有了如此辉煌的业绩。
商人转型时，总会遇到许多未知，当初他们下定决心，那可不容易。他们得考虑资金投入、市场接受度等诸多因素。那么，他们究竟是如何鼓起勇气，勇敢迈出这一步的？
Henky的前期成功与困境
在印度尼西亚，Henky也有着类似的经历。2015年，他在雅加达开设了一家智能手机专卖店，线上线下同步销售。那正是智能手机出口热潮，他借此机会实现了盈利。然而，随着市场变化，雅加达街头的手机店越开越多，市场逐渐饱和。这种激烈的竞争导致经销商的利润逐年下滑。他渴望继续寻找盈利的产品，但合适的产品却难以寻觅，丰富的经验似乎无处施展。
他当时心里一定很不安，多年的心血经营似乎陷入了绝境。他注意到周边的店铺越开越多，而自己的利润却越来越薄，日复一日，他都在琢磨着如何打破这困境。
Henky与悦刻的初步合作
Henky后来发现了悦刻这个品牌。他先是亲自试用，觉得效果不错。于是，他联系了代理商，寻求合作机会。去年10月，他在自己的手机店内设立了一个小柜台，专门用来销售悦刻产品。虽然只是一个小柜台，但它却带来了意想不到的收益。每个月，这个小柜台都能为他带来4亿印尼盾（约合20万人民币）的销售额。这个成绩，对于手机销售的利润来说，可谓是相当出色。自从悦刻产品入驻，他的手机店营业额提升了整整30%。
他当时或许只是抱着试试看的心态，却没料到效果竟如此出色。那片小小的柜台摆放，想必是经过了一番深思熟虑。他究竟是如何决定在店内这样布局的？
与“贴牌”电子烟的对比
Henky以前也卖过代工的电子烟，那些产品不够规范，品牌意识淡薄，而且款式相似度很高。虽然本土品牌价格低廉，但烟弹注油这类产品卖得并不好。相比之下，悦刻的销量却十分可观。这恰恰说明了正规品牌、高品质且注重研发投入的产品在市场上更具竞争力。
他在销售那些销量不佳的贴牌产品时，是否思考过市场上真正缺少的是什么？悦刻品牌的入驻，是否恰好填补了他店铺产品线上的空缺？
悦刻在印尼的品牌优势
印尼的人均收入并不高，然而悦刻在印尼市场却定位为中高端品牌。凭借其独特优势，它吸引了大量烟民。无论是外观设计、产品质量还是品牌理念，都成功吸引了追求时尚的年轻烟民和注重健康的商务人士，从而赢得了用户的极高忠诚度。针对印尼市场，悦刻推出了具有本土特色的“Gold”口味，这是经过深入研究，符合当地消费者口味偏好的成果。
悦刻在印尼进行市场研究，那么他们投入的成本究竟有多少？另外，各个国家适宜采取怎样的市场策略，才能更有效地提升品牌的知名度和顾客的忠诚度？
悦刻在印尼的市场拓展
印尼市场已见成效，悦刻自9月发布会以来稳步推进。即便疫情冲击零售业，公司仍按规划前行，即将入驻印尼最大连锁便利店。此举显然意在进一步拓展市场份额。
疫情过后，悦刻若踏入连锁便利店，将遭遇何种新的挑战？各位读者，你们是否曾有过探寻新商业机遇的经历？不妨留言点赞，分享这篇文章。
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