专访悦刻电子烟CEO：电子烟危害更接近酒，而非传统烟草 | 深网
汪莹，悦刻公司的负责人，在接受采访时提到，电子烟行业在外围发展遭遇瓶颈，主要原因是社会对这一行业的认知存在障碍。这种情况引发了广泛的争议，因为电子烟虽然已经发展了一段时间，但在公众认知上仍然存在不少问题，这确实值得关注。
悦刻立场的初现
汪莹，作为悦刻的CEO，在湖南中烟的参观中，对“国家利益为重，消费者为先”的理念产生了强烈共鸣。她觉得，股东的身份并不关键，重要的是坚守那些信念，并始终致力于提升烟民的健康生活。在悦刻创立之初，汪莹进行了广泛的调研。那时，市场上已经出现了IQOS等各式各样的产品。她面临着一个重要的选择：确定悦刻的发展道路。
这表明悦刻自始至终都有其坚持的理念，并且这个理念是为了保障消费者的健康。汪莹在市场上看到了众多产品，这些产品为她指明了思考的方向，也正是这些因素帮助悦刻明确了其发展的道路。
不提大型烟草公司是回避竞争主要问题
汪莹指出，若在谈论竞争时回避大型烟草公司，那便是避开了关键问题，相当于放弃了核心。电子烟行业若要寻求变革，就必须直面这些大型烟草企业，因为它们是竞争中不可忽视的主要力量。
在这个竞争激烈的领域，电子烟产业一直在大烟草巨头的笼罩下成长。若要实现真正的竞争，对那些大型烟草企业绝不能掉以轻心。这是电子烟行业必须明确的一个道理。
社会认知致行业外围努力受限
电子烟行业在外围做了不少工作，但整体上还是受到诸多限制。这主要是因为公众对电子烟的认知不够。许多人并未完全接受电子烟，尽管行业在为吸烟者提供更健康的生活方式上做出了诸多努力。
各国对电子烟的管理政策正逐步加强，这一现象反映出社会对电子烟的认知存在较大偏差。因此，在政策制定上，各方对电子烟的支持力度不敢过分放宽。这无疑给电子烟行业的成长带来了更多挑战。
悦刻应对挑战的策略
面对各国对电子烟管控趋严的挑战，悦刻采取的策略是积极寻找突破口。比如，在那些市场潜力巨大且政府支持发展的区域，集中力量进行突破。这可算是一种相当务实的做法。
策略制定立足于实际状况，面对整体环境不佳，需寻觅适宜的生存发展小环境。要努力寻求突破口，逐步扩大发展空间，否则一旦政策限制，将只能面临缩减的局面。
悦刻创立的思考
汪莹在创办悦刻之前，进行了详尽的调研和深思熟虑。从2017年创业开始，到2018年1月之前，她为决策做了大量准备工作。她思考过是模仿IQOS，还是选择雾化技术，亦或是开放式设计。她不断权衡，最终确定了自己的发展方向。
调研过程中，若产品能实现烟民大幅降低吸烟量的愿望，便被视为具备价值。这体现了悦刻初创时期的明确目标。
市场竞争中的情况
中国与其他国家竞争时，美国企业拥有众多有利条件，比如全球最大的品牌影响力。然而，具体的市场环境却各不相同。此外，行业内的不良竞争者往往让人忧虑。如果能有历史悠久、资金雄厚的品牌来指引方向，悦刻就能从中吸取经验，迅速成长。
悦刻能够明确自己在市场上的位置，同时意识到即便是对手，也存在着值得借鉴的地方，并且擅长发现并把握成长机遇。
最后有个问题想请教大家，大家觉得电子烟产业怎样才能提高社会认可度？期待大家的点赞和转发，咱们一起来聊聊这个话题。
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